根據(jù)項目生命周期中厚明德顧問團隊提供全方位、全流程、持續(xù)性顧問服務
| 服務項目 | 服務說明 | 付費模式 | |||
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| 月度顧問 | 季度顧問 | 半年顧問 | 年度顧問 | ||
| 項目摸底調(diào)研 | 對項目實際情況進行實地調(diào)研，與項目方深度溝通，協(xié)助項目方對項目模式進行梳理、swot分析等 |
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| 項目戰(zhàn)略建議 | 在頂層設(shè)計、項目選址、拿地策略、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)定位、核心競爭力構(gòu)成、客戶定位等方面，通過口頭或者書面的形式提出策劃思路、改進建議 |
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| 項目全程顧問 |
專家及項目顧問具體負責，對項目問題提供顧問服務 1、現(xiàn)場指導：每月2次，每次1天，根據(jù)項目實際問題由1-2位專家前往項目地或第三方地點進行即時處理與指導 2、遠程支持：通過微信或電話等溝通的方式進行口頭咨詢回復 3、書面回復：通過電子郵件、函件等方式進行書面回復 |
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| 項目團隊內(nèi)訓 | 專家入企對項目核心團隊進行針對性專題培訓與操作指導，有助于項目方核心團隊在操作及執(zhí)行過程中步調(diào)一致，提升效率 |
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| 項目人才培養(yǎng) | 項目方可指派人員參與中厚明德商學院各項培訓及資源對接活動，持續(xù)學習與成長，更好地投身到項目建設(shè)過程中 | 5人次 | 8人次 |
15人次 每次可享受 專屬咨詢 |
30人次 每次可享受 專屬咨詢 |
| 項目戰(zhàn)術(shù)指導 | 在項目人員管理、市場操作、申報流程、推廣模式、爆點打造策略、業(yè)態(tài)選擇等實操層面，通過口頭或者書面的形式提出策劃思路、改進建議 | ─ |
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| 項目進度規(guī)劃 | 針對調(diào)研情況及溝通結(jié)果，為項目方制訂項目專屬的全生命周期序時進度規(guī)劃，并根據(jù)項目所處不同階段，通過口頭或書面形式給予針對性建議，有助于項目方把控項目進度，提升資源調(diào)動效率 | ─ |
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| 項目進度追蹤 | 以周為單位，通過視頻會或面談等形式，對項目當周進度落實情況，以及操作問題等內(nèi)容進行溝通，每周1-2次，有助于保持項目健康有序的進展節(jié)奏以及重大問題的及時預警 | ─ |
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項目重大談判 協(xié)商陪同 |
根據(jù)實際需求參與項目方重大對外談判與協(xié)商活動，對項目方處理談判與協(xié)商中的有關(guān)事務給與針對性建議與陪同協(xié)助 | ─ |
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| 階段專屬服務 | 根據(jù)項目所處不同階段提供當前階段專屬服務，包含但不限于聯(lián)合拿地主體對接、產(chǎn)業(yè)資源推薦、融資對接、項目宣傳推廣、運營支持等，助力項目保持健康的全生命周期 | ─ |
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